بهینه‌سازی قیمت شرکت‌مس

رفتن به سمت قیمت بهینه، چه تأثیری در تاب‌آوری اقتصادی و اجرای اقتصاد مقاومتی دارد؟

یکی از نتایجی که این اقدام می‌تواند داشته باشد، جلوگیری از خروج وجه نقد از شرکت در قالب هزینه و از طرفی کاهش نیاز به تأمین وجه نقد به شکل تسهیلات از بانک‌هاست. وقتی شرکت مس می‌خواهد از بیرون تأمین مالی کند، قطعاً به اعداد و ارقام بزرگ تهسیلات نیاز دارد. اما وقتی نیاز به این مبالغ نداشته باشد و از تسهیلات استفاده نکند، قطعاً این تسهیلات در اختیار صنایع کوچک‌تر قرار می‌گیرد که با مبلغ خیلی کم‌تری مشکل آن‌ها حل می‌شود، و این می‌تواند یک رونق اقتصادی کلی برای کشور داشته باشد.

در تمام این سال‌هایی که در بخش مالی فعال بوده‌اید، تجربه‌ای مشابه تجربۀ اخیر در حوزۀ بهینه‌سازی قیمت تمام‌شده داشته‌اید؟

همان‌طور که عرض کردم، بهینه‌سازی بهای تمام‌شده همیشه مدنظر بوده و در محیط کار هر روز تجربۀ تازه‌ای به‌دست می‌آید، اما گاهی اوقات نتایج کار بیشتر خودنمایی می‌کند و بی‌نظیر است، مثلاً در حوزۀ حقوق دولتی معادن؛ چراکه در این حوزه تا سال 1387 روند نرخ حقوق دولتی معادن منطقی بود، اما از 1388 روند نرخ، رشد چشمگیری داشت و در سال 1392 مصوبه‌ای صادر و عطف به ماسبق (از 1387) شد که هزینۀ سنگینی برای شرکت مس در بر داشت (جرایم اضافه برداشت چهار برابر نرخ معمول). بنابراین، موضوع را دنبال کردیم و از سال 1390 پروانۀ بهره‌برداری اصلاح و رقم زیادی از بدهی‌های ما به سازمان صنعت، معدن و تجارت برداشته شد. یعنی چیزی که غیرعادی اضافه شد و به‌حق نبود، برگشت داده شد. این یک تجربۀ خوب بود و هیأت‌مدیرۀ محترم و مدیریت محترم عامل شرکت در این زمینه خیلی زحمت کشیدند.

و حرف آخر؟

هدف هر مؤسسۀ اقتصادی، کسب سود است؛ تولید محصولات باکیفیت، کاهش هزینه‌ها، خلاقیت و نوآوری و افزایش رقابت‌پذیری از مزایای وجود منابع انسانی کیفی و دانش‌مدار است. منابع انسانی دارایی‌هایی هستند که سهم فزاینده‌ای در ارزش بازار سازمان دارد و عملکرد سایر منابع نظیر تجهیزات و ماشین‌آلات و... نیز متاثر از عملکرد آن است. کارکنان مهم‌ترین دارایی سازمان به حساب می‌آیند و موفقیت سازمان در گرو اعمال مدیریتی اثربخش بر آن‌هاست. ترغیب همۀ اعضای سازمان به همکاری با یکدیگر، رساندن آنان به احساس هدف مشترک و رفع نگرانی آن‌ها، مستلزم تلاشی مستمر است. بنابراین، در شرکت ملی صنایع مس ایران همۀ عواملی که تأثیرگذارند، باید با یک هم‌دلی و کوشش مضاعف، در جهت بهینه‌سازی و کاهش منطقی هزینه‌ها و افزایش تولید و درنتیجه افزایش سود شرکت تلاش کنند. رفاه کارکنان هر شرکتی بستگی به وضعیت اقتصادی آن شرکت دارد. بنابراین، خدمات شرکت و کارکنان به هم متقابل است. ما هر خدمتی به شرکت کنیم، نتیجۀ آن اول به خود ما برمی‌گردد و بعد به جامعۀ بزرگ‌تری به‌عنوان سهام‌داران، دولت و... باید تلاش در جهت سرافرازی و پایدار بودن شرکت مس را سرلوحۀ کار خود قرار دهیم.