بهینه‌سازی قیمت شرکت‌مس

چه شد که این اقدامات در راستای کاهش بهای تمام‌شده مورد توجه قرار گرفت؟

از سال 1390 تا 1395، نرخ فروش جهانی مس کاتد کاهش پیدا کرد، اما هزینه‌ها متأثر از قیمت داخلی بود؛ وقتی نرخ فروش محصول کاهش پیدا می‌کند، نقدینگی نیز کاهش خواهد یافت، بنابراین، سود نیز کم می‌شود. درواقع، کاهش قیمت جهانی مس و موضوع دیگر تحریم‌ها، موجب شد ما یک کاهش درآمد داشته باشیم. بنابراین، قیمت تمام‌شده باید هرچه بیشتر بهینه می‌شد. نکته‌ای که روی آن تاکید دارم این است که آنچه که مدنظر ماست کاهش نیست بلکه بهینه‌کردن است و خوش‌بختانه این کار در چند سال گذشته به‌شکل مطلوبی انجام پذیرفته است. برای بهینه شدن قیمت تمام‌شده، باید دو عامل کاهش منطقی هزینه‌ها و افزایش تولید وجود داشته باشد که خوش‌بختانه کاهش منطقی هزینه‌ها و افزایش تولید با مدیریتی که انجام شد، صورت گرفت. در سال‌های گذشته میان مدیریت ارشد، مدیریت میانی و تمامی کارکنان زحمت‌کش و سایر عوامل تاثیرگذار با توجه به خطراتی نظیر کاهش قیمت جهانی مس، تحریم‌ها و رکود، یک هماهنگی و هم‌دلی ایجاد شد که توانستیم عملکرد خوبی داشته باشیم.

منظورتان از کاهش منطقی هزینه‌ها چیست؟

ببینید؛ با وجود افزایش عمومی قیمت‌ها (تورم) در هر سال ما معمولاً شاهد افزایش 15 تا 20 درصدی هزینه‌ها هستیم، اما خوش‌بختانه این روند در شرکت ملی صنایع مس ایران، کاهشی بوده است. مثلاً در سال 1394 نسبت به سال 1393 پنج درصد افزایش هزینه داشته‌ایم. این عدد، عددی بسیار منطقی و خوب است. بنابراین، افزایش تولید در کنار کاهش منطقی هزینه‌ها، یک قیمت تمام‌شدۀ بهینه و مناسب را برای ما رقم زده است.

کاهش منطقی هزینه‌ها از چه طریق اتفاق افتاده است؟ گفتید همراهی مدیریت ارشد، مدیریت میانی و پرسنل خیلی تأثیرگذار بود.

در کنار افزایش تولید توسط واحدهای تولیدی، تمام واحدهای پشتیبانی هم در جایگاه خود فعالیت و همکاری خوبی داشتند؛ نگه‌داری خوب از تجهیزات، کاهش تولید ضایعات، کاهش تولید ته‌پاتیل در کارخانجات ذوب، به‌کارگیری قطعات تعمیری به‌جای قطعات نو، در نظر داشتن تمامی انبارها و استفادۀ بهینه از قطعات موجود در آن، همه نشان از بهینه شدن هزینه‌ها دارد. با راه‌اندازی دو پروژۀ توسعۀ تغلیظ، مقدار زیادی افزایش تولید کنستانترۀ مس داشتیم و این افزایش تولید در کنار کاهش منطقی هزینه‌ها، موجب موفقیت شرکت شده است.

صفحه بعد