توانمندی داخلی و توسعه شرکت‌مس

چه پروژه‌هایی را تعریف کردید؟

در شهر بابک علاوه بر اصلاحاتی که انجام می‌دهیم، به فعال‌کردن موضوع گردشگری نیز کمک می‌کنیم و مطالعات پایه را انجام می‌دهیم. همچنین هزینه‌های مطالعات را پرداخت و مهندس مشاور نیز انتخاب می‌کنیم. ورود به موضوع اصلاح نژاد دام و مطالعات این حوزه، رشد و توسعه مشاغل منطقه‌ای مانند صنایع دستی و صنایع بومی، مطالعات اقتصادی، فنی، پروژه‌های کوچک، جذب سرمایه‌گذارها از سراسر کشور، برنامه ایجاد بازار در شهر بابک و رفسنجان، راه‌اندازی بازار آب به منظور استفاده منظم‌تر و بهتر از آب، از جمله کارها و برنامه‌های ما در آن منطقه است. ما در سطح جهانی جزء ١٥ شرکت برتر در بحث بهره‌وری آب هستیم و بهره‌وری آب را به حدود ٧٠ درصد رسانده‌ایم. متوسط مصرف آب در شرکت ملی صنایع مس ایران در سرچشمه، سونگون و میدوک از متوسط مصرف آب به ازای هر تن ماده معدنی بسیار پایین‌تر است. به دلیل آنکه در منطقه خشک قرار گرفتیم، بیلان آب در استان کرمان و جنوب شرقی منفی است و لازم است حتی قدمی بزرگ‌تر از شرکت مس برداریم که بتوانیم به رفع این مشکل کمک کنیم.

توانمندکردن مردم، یکی از وظایف اصلی ماست و در این راستا مطالعات، هزینه‌های مطالعاتی و هزینه‌های مشاوره را بر عهده خود می‌دانیم. علاوه بر آن، استفاده از پتانسیل‌های مالی شرکت مس، مهم‌ترین کاری است که مسئولیت اجتماعی شرکت مس در بستر اقتصاد بازآفرینی انجام داده است.

با توجه به اینکه شرکت ملی صنایع مس ایران یک شرکت مادر است، از این شرکت انتظار می‌رود در چند بخش اقدامات ویژه‌ای داشته باشد. یکی از مهم‌ترین بخش‌ها حمایت از توانمندی‌های شرکت‌های ایرانی و ساخت داخل است. در این حوزه شرکت ملی مس چه اقداماتی انجام داده است؟

شرکت مس در دو جهت این کار را انجام می‌دهد؛ یکی در حوزه تکنولوژی و دیگری ساخت تجهیزات. این شرکت قطعاتی را که خود استفاده می‌کند و البته در این چند سال سرعت خوبی داشته، بومی‌سازی کرده است.

چند درصد تجهیزات را بومی‌سازی کرده‌اید؟

برای بهره‌برداری و نگهداری از تجهیزاتی که امروز در سرچشمه، میدوک، خاتون‌آباد و سونگون استفاده می‌کنیم، برنامه‌ریزی و اقدام کرده‌ایم. سرمایه‌گذاری بسیار زیادی در چند سال گذشته شده است و سالانه حدود ٢٠ میلیون دلار واردات تجهیزات از خارج داریم. آن هم صرفاً تکنولوژی‌های بسیار پیشرفته و مهمی است که شاید تولید آن در داخل کشور مقرون‌به‌صرفه نباشد. بقیه تجهیزات بدون استثنا در داخل ساخته می‌شود.

حجم خریدمان در سال برای تعمیرات و نگهداری حدودا ٧٠٠ میلیارد تومان است و حدود ١٠ تا ١٢ درصد واردات و خرید تجهیزات از خارج از کشور داریم.

درباره توسعه‌ها، چون در صنعت مس توسعه‌ها کم تکرارپذیر است، الزاما باید از مهندسان مشاور خارجی و دارندگان تکنولوژی در کنار مهندسان مشاور ایرانی استفاده شود. تجهیزاتی که در داخل قابل ساخت است، به وسیله پیمانکاران ساخته می‌شود، اما تجهیزات خاص را باید وارد کنیم. در بخش تعمیرات و نگهداری، قطعات را سفارش می‌دهیم و با مهندسی معکوس می‌توانیم به تکنولوژی آن دست ‌یابیم.

در بُعد محصول، به‌عنوان یک شرکت بزرگ مادر تخصصی وظیفه داریم سیاست‌های دولت را با حفظ مقرون‌به‌صرفه‌بودن برای شرکت، اعمال کنیم. درحال‌حاضر محصولاتمان را در راستای حفظ قدرت رقابت صنایع پایین‌دستی و تولیدکننده سیم، کابل، ورق، لوله و سایر محصولات دیگر، با قیمت رقابتی نسبت به بازار جهانی در اختیارشان می‌گذاریم تا بتوانند محصولاتشان را با صرفه بیشتر تولید کنند. درحال‌حاضر قیمت مس را تا یک درصد زیر قیمت جهانی از طریق بورس هفتگی قیمت‌گذاری و عرضه می‌کنیم و این هم کاری بوده که برای توسعه صنایع پایین‌دست انجام داده‌ایم؛ اما این را بدانید که این صنعت، صنعت بزرگی است و لازم است در حوزه بالادستی، تکنولوژی و دانش فنی را توسعه دهیم.

صفحه بعد