تحلیل ۲۰۲۳ از چالشهای معدنی

تحلیل ۲۰۲۳ از چالشهای معدنی

پژوهشی تازه از گروه مشاوره ارنست ‌اند یانگ، تاکید دارد دست‌کم ۱۰چالش عمده دامن‌‌‌گیر بخش معدن و صنایع فولادی در سال‌جاری خواهد بود. مهم‌ترین بحث این گزارش که زاویه جدیدی برای فهم بخش معدن ارائه می‌کند، این است که زمان تغییر کامل نحوه انجام کارها در بخش معدن فرارسیده است؛ موضوعی که حامل یک پیام روشن است: «یا توان تثبیت برند را داری و در بلندمدت ارزش برند خود را حفظ خواهی کرد یا اینکه از چرخه فعالیت حذف خواهی شد.»مدیران این موسسه با اشاره به اهمیت این تغییر و تمرکز بر درک اثرات چنین رویدادی، تاکید دارند اگر در گذشته نوسانات قیمتی صرف یا ورود بازیگران جدید اثر عمیقی بر معدنکاران داشت، امروزه این مدل کسب‌وکار است که می‌‌‌تواند معدنکاران را برای عبور از توفان تحولات بیمه کند یا آن را به موجوداتی بی‌‌‌سلاح در برابر بحران‌ها بدل سازد. در واقع گروه «ارنست ‌اند یانگ» معتقد است با ورود به سال ۲۰۲۳، بخش معدن و فلزات با تغییرات اساسی‌‌‌تر روبه‌رو شده و این روند نیازمند مدل‌‌‌های تجاری و عملیاتی بهتری است که در آن به شکل ساختاری به نوآوری توجه شود، ضمن اینکه جذب نیروهای جدید کار در دستور کار قرار گرفته و اهداف توسعه پایدار نیز دست‌کم گرفته نشود. همچنین توجه به اقتصاد چرخه‌‌‌ای، بحران آب و بازیافت آن نباید از تیررس شرکت‌های معدنی دور بماند.
به‌طور کلی موسسه «ارنست ‌اند یانگ» معتقد است درک درست از تحولات، فرصت نادری برای استخراج‌‌‌کنندگان به وجود می‌‌‌آورد تا ضمن بهینه‌‌‌سازی ارزش افزوده از طریق تحول مدل‌‌‌های کسب‌وکار خود، جایگاهی بالاتر از رقبا به‌دست آورند. این موسسه تاکید دارد شرکت‌هایی که این کار را با موفقیت انجام ‌‌‌دهند و مدل کسب‌وکار خود را به‌درستی تغییر دهند، می‌‌‌توانند با اختلالات و تغییر در روابط تجاری به شکل بهتری روبه‌رو شده و در نهایت مزیت رقابتی خود را به اثبات برسانند.
بنابر برآورد این موسسه، کانون این تغییرات نیز در ۱۰حوزه مختلف است که به‌ترتیب شامل «تحولات آب و هوایی»، «مسائل توسعه پایدار»، «مساله ژئوپلیتیک»، «مجوزهای معدنکاری»، «بهره‌‌‌وری و قیمت بهینه و تحولات زنجیره تامین جهانی»، «بحران جذب نیروی کار جدید»، «چگونگی سرمایه‌گذاری روی اهداف توسعه پایدار»، «تحقق معدنکاری دیجیتال و مبتنی بر نوآوری» در کنار «مدل کسب‌وکار» هستند. با عنایت به چنین وضعیتی این موسسه اروپایی تاکید می‌کند باید معدنکاران چارچوب روشنی را برای مواجهه با چنین مسائلی در دستور کار قرار دهند. این چارچوب روشن تاکید دارد بدون کمک ذی‌نفعان، سرمایه‌‌‌های جدید، تحول در عملیات و جذب نیروهای کار باانگیزه که بتوانند برای مسائل سخت راه‌‌‌حل‌‌‌های بدیع پیدا کنند، امکان رفع چالش‌‌‌های بخش معدن وجود ندارد.
گزارش تفصیلی «ارنست‌ اند یانگ» البته صرفا محدود به تحلیل نیست و راه‌‌‌حل‌‌‌هایی نیز در خود دارد. برای نمونه «ارنست‌ اند یانگ» راه‌‌‌هایی برای تعارضات زنجیره تامین ارائه کرده و بر بهبود ارتباطات تاکید دارد. در واقع در مساله حاد تغییرات زنجیره تامین جهانی تحلیل این موسسه این است که باید بیش از ارتباطات جدید و شرکای تازه (اعم از خریداران و تامین‌کنندگان) بر حفظ ارتباطات و پیوندهای دیرین تاکید کرد: «جای تعجب نیست که اختلالات جدی در زنجیره تامین، مسیری تازه به شمار رفته و نوعی سیگنال به رادار معدنکاران از زاویه ریسک‌ها و فرصت‌‌‌هاست. در سراسر جهان، همه صنایع تحت‌تاثیر همه‌گیری کووید-۱۹، جنگ در اوکراین، افزایش قیمت انرژی، مسائل مربوط به حفظ نیروی کار و چالش‌‌‌های لجستیکی و حمل‌‌‌ونقل قرار گرفته‌‌‌اند؛ عواملی که قیمت‌ها را افزایش داده و تاخیر در مواد اولیه را به تحویل طولانی‌‌‌تر بدل ساخته و هزینه و پیچیدگی عملیات یک شرکت فعال در حوزه معدن و فلزات را شدت داده است. با وجود اختلال در چنین فضایی، معدنکارانی که زنجیره تامین خود را تطبیق داده و روابط خود با شرکا را در کانون عملیات خود قرار می‌دهند، می‌‌‌توانند فرصت‌‌‌های جدیدی پیدا کنند و در عین حال خطرات پیرامون کسب‌وکار خود را کاهش دهند.